新疆油田应急抢险救援中心

3月6日获悉，新疆油田应急抢险救援中心咬紧一季度生产目标任务，围绕“生产组织、安全环保、成本管控”三条主线任务，迅速安排部署重点工作任务，全面奏响安全生产“新乐章”。

该中心为保障生产组织协调有序、合理到位，充分发挥生产运行指挥协调作用，建立高效的生产运行机制，以每日生产碰头会、每周生产例会、月度工作总结会为依托，严密生产环节，保证“小事不转手，大事不过夜”。在强化生产过程管理中，重点查设备运行状况；加强信息反馈，做到各项工作有“有安排、有落实、有结果”，有效促进各项工作的落实进度和完成质量，形成高效的运行机制，确保各项工作顺畅运行。

该中心按照“谁主管、谁负责，管工作必须管安全”原则，规范生产现场管理，做好安全环保工作，及时消除生产中的各类隐患问题，确保安全环保态势持续平稳。通过日常安全检查，控制风险，杜绝违章作业，引导员工主动排查工作中存在的风险隐患，指导解决方法，真正树立员工自发参与安全管理意识，形成“全员参与，自主管理”安全管理新局面。（徐勇）

新疆油田采油一厂

一季度，新疆油田采油一厂以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进姿态，提早筹备组织，抢先发力快跑，加快复工复产，“挂挡提速”跑好新年“第一棒”。

据悉，连日的寒潮降温天气给该厂原油生产带来极大影响，为把影响降到最低，该厂各单位积极行动，加快稳油上产步伐。各采油班组加强油水井日常维护管理，做好单井巡查，严格落实产量、含水、计量数据录取工作，掌握每口井的动态变化，对于液量下降、含水波动的井迅速现场核实及时上报，根据现场资料结合近期生产动态认真分析，查找产量波动原因，及时提出相应措施，确保产量稳定。地质、工艺两所专业技术人员深入生产现场排查生产过程中的薄弱环节，对油井生产情况进行抽查并帮扶解决生产难题。

该厂把提高单井措施增油效果作为重点，增强作业监督、效果跟踪，加快上返补层、压裂等重点措施的实施。为减少异常井占产影响，针对各作业区异常井问题，开展全面排查、全面分析，建立待修井、冻堵井和边零井台账，为节后修井作业全面启动提供目标。

目前，该厂节后躺井扶正工作已正式启动，20部小修架共完井12口。为平稳推进，各采油站实时跟踪、落实修井、注汽情况，在集中修井的基础上结合投产注汽需求制定计划，确保以最小的影响量、最快的施工速度完成工作。并提前安排问题锅炉检修，保证注汽压力、水量，确保措施井注好汽、注够汽，保证措施井按计划快速见产，确保实现原油生产任务首季“开门红”。（宋欣）

新疆油田新港公司

一季度，新疆油田新港公司瞄准全年产量任务总目标，持续强化安全管理、筑牢安全生产堤坝，全力以赴抓好生产经营各项工作，确保实现“开门红”。

该公司积极践行“三管三必须”理念，安全监督人员发挥安全专业优势，每天碰头交流隐患排查情况，深入细致排查隐患，梳理出安全阀、生活垃圾和固废混放等共性问题，把好全覆盖“第一道关口”，组织力量进行集中整改，做到“发现一小处，整改一大片”。

各路业务人员发挥业务优势，开展电力、设备等贯穿全年的专项检查，制定检查计划，确保全年全覆盖。并在冬防保温工作中创新实施“值班调度+保温调度”双调度、“业务干部+班组员工”双挂牌，“联点领导+承包干部”双落实等措施，采取“一站一策”，对末端站、重点站采用汽驱井注汽、油稠井伴热、经常放水等手段，保障站区、设备、管线安全过冬。

各作业区分析隐患出现的根本原因，加强“本质安全”。根据“先查差站，后查好站”原则，制定全年基础工作月度检查排序表，确保越到后面的站，越经得起检查。同时将每人“1站+3井”的月检查任务，改成“1站+全井”，对所有站、所有井全覆盖。（张登凯）

新疆油田重油公司

3月上旬，新疆油田重油公司春季上产劳动竞赛全面启动。本次劳动竞赛第一阶段截至3月末，确保产油水平全面踏上计划水平。第二阶段截至6月末，确保产油水平达到4780吨/天，实现老井任务“双过半”。

该公司为确保竞赛取得实效，结合全年生产指标任务及目前形势，成立以党委书记、副经理丁亮为组长的竞赛小组，并组建长停井复产、措施增产、新井抢产、提高油汽比4个专项治理小组和运行协调、抓基础管理、修井、宣传、考核激励5个保障小组，为活动目标实现提供有力保障。

该公司在长停井复产方面加大对冬关井、躺井恢复力度，针对长期停关井进行有效复开，预计全年可实现154口油井恢复生产。在重点措施增产方面加快压裂等进攻性措施推进，开展调剖、补能等治本类措施实施，计划年度增油超5万吨。在新井投产方面自1月初已对新井投产计划提早编排并进行施工方对接，6月末预计完成37口新井投产，年度完成50口新井投产。在提高油汽比专项方面以优化注汽为抓手，在确保注汽效果的同时，做好驱泄开发的精细管理工作，持续推进提高油汽比工程项目，确保注汽水平保持在23000万吨/天以上。（张又文）