2021年，中国石油西部钻探青海钻井30554钻井队党支部积极实施“单井安全提速创效工程”措施，刷新区域指标20多项，单井提速提效成效显著。

多年来，“百面红旗”30554钻井队党支部积极推进党建“三基本”建设与“三基”工作融合，推动“单井安全提速创效工程”结出累累硕果，员工创效及收入水平均有所提高。

“党建＋队伍”，发挥示范效应。搬迁时，每当遇上大雨、风雪等极端天气，该队党员冲锋在前，带头抢进度。跃9571井创区块搬迁周期、钻井周期、完井周期等多项纪录。该队党支部把课堂搬到井场，通过安全生产教育视频、案例分析、分组讨论等方式，向员工强调施工重点部位巡检方法和隐患处理措施，确保“现场问题现场问、现场问题现场解决、讲解完成再反问”。近几年，该队为公司输出科室长和井队长10余名。

“党建＋时效”，加强岗位实践。该队党支部带领全队以“倒推法”制订进度计划，“精、准、快”地计算出下一步工作的“提前量”，使岗位员工清楚在每道工序中该做什么、怎么做、做到什么标准，实现从井位勘察、钻机搬迁到完井作业的全工序受控，于细微处见到执行力的成果。

“党建＋成本”，强化责任落地。在落实“单井安全提速创效”考核过程中，该队党支部书记兼任成本“管家”，提前预算口井成本，建立“一账四表”，对单井变动成本建立对标台账，对常用材料、工具管材、设备修理、零星运费建立收支对照表，实现每一个创效单元的精准管控，并把各单元可行的预算分解到每一道工序，落实到每一个岗位，形成岗位目标责任成本，为奖惩制度的实施提供了依据，“量入为出”的做法促进全队实现从“打井”到“经营井”的快速转变。