1月24日获悉，新疆油田新港公司积极开展由公司主管领导、业务科室、一线班组长、操作员工等组成的“安全风险显性化管理”“冬季生产运行”“岗位责任制落实”大讨论活动，通过“自上而下”统筹规划，强化专业设计，抓实“顶层设计一公里”，“自下而上”把握关键问题，推动全员闭环管理，加强基层建设和基础工作，落实“基层执行一公里”。
该公司持续优化风险管理流程，梳理安全生产关键环节风险，对照业务范围开展自查自纠，确定许可作业、电力运维等16项业务流程风险点所在，通过工作内容标准化、运行流程规范化、风险防控显性化，达到管理制度执行、员工职责履行、风险隐患管控到位的工作目标。根据公司生产实际，系统总结道路交通、人员防滑、系统防冻、生产管理四个方面45项重点工作，结合冬季无人值守站、站点保温压力控制、远端站点排水安全操作等关键难题，切实做到重大风险全面受控、基础管理有力夯实、管控力度持续加大。