1月17日获悉，2023年，中国石油销售系统开展阿米巴经营模式站点超过1.5万座，应用站点单站日销量同比增长近20%，日非油销售额提高近10%，人均劳效同比提高近20%。多年来，中国石油销售系统试点应用阿米巴经营模式，始终聚焦管理体系、运行机制、效率效益等关键点，树牢“全员算盈”意识，建立健全价值理念引领、效益提升与成本费用控制并重的分层分类绩效考核体系和激励机制，充分释放基层活力，形成可复制、可推广具有中国石油销售特色的阿米巴经营模式。

中国石油销售公司全面启动阿米巴经营模式试点以来，注重理论学习与试点实践相结合，邀请内外部专家开展系统培训，同步录制阿米巴线上培训课程。先后编制下发《加油站阿米巴经营应用手册》等，为各单位提供重要指引。创新开展“数字阿米巴”课题研究，致力于解决量化核算体系、阿米巴效果评价方法、数字化工具等核心难题，目前已初步构建数字化站级阿米巴“量本利核算表”及核算工具模型，基本实现精准计薪自动化与实时化。

销售公司各销售企业积极做实安全、经营、财务、企管综合联动，着力构建阿米巴价格体系、业绩体系、薪酬体系、团队和人才培养体系等，创新组建不同类型、不同规模的阿米巴。山东、辽宁、江西等销售企业侧重单站核算，广西、福建、北京等企业重点打造团队阿米巴，通过资源整合提升劳效，陕西、云南、湖北等企业选取多个地市公司整体推行，在更大范围内加强党建引领、放权赋能。