1月10日获悉，2023年，新疆油田公司陆梁油田作业区在总结以往水系统管理工作经验的基础上，以工作开展中遇到的问题与难点为抓手，以“采出井—处理站—管网—注水井”全流程管理思路为基础，坚持将精细化管理与信息化管理有机融合，形成具有陆梁特色的水系统“两化”管理模式，做足“水文章”，让油藏“喝够水、喝好水”，实现注水开发区绝对油量自然递减率减缓6.7个百分点，注水合格率提高4个百分点。

该作业区根据各部门管理职责，按照全流程精细化管理思路，成立注水工作专班，创新性采用注水系统全流程分析法和井况历史溯源法，针对欠注井问题，组织相关部门共同把脉问诊，持续开展问题井跟踪调查与分析，实现欠注水量由峰值6646方/天降低至最低1840方/天。针对不同性质区块制定针对性策略，在维持现有注水系统不变的基础上，实行局部增压技术，形成“系统注水+局部增压注水”体系，使其满足油藏注水提压、提量需求。应用低温聚结脱水和短流程处理技术，实施《陆12脱水站采出液处理综合改造工程》，年节约拉油费用49万元，增加就地处理水量112方/天，缓解陆梁集中处理站水平衡压力并为后续“压舱石”方案针对偏远集中区块的采出水就地处理回注工艺建设奠定良好基础。