12月下旬，中油测井公司党委深入推进第二批主题教育各项重点工作，结合单位点多、线长、面广、人员分散等特点，坚持重心下移，带着问题摸实情、带着服务办实事，员工群众的心更暖了、干劲更足了。据悉，中油测井今年已完成测井射孔作业9万余井次，生产仪器装备900余台套，经营业绩创历史最高水平。

宣讲走下去，思想聚起来。中油测井从“讲什么、对谁讲、怎么讲”出发，开创情景交融、丰富多样的宣传教育模式。运用融媒体平台，党的创新理论、公司要闻、榜样故事变成生动的短视频，员工可随时随地了解“天下事”、感受“身边情”。在吉林分公司，领导干部一对一联系作业队，每月开展一次宣讲走访，到作业现场宣传时政热点、解读企业相关制度、开展问题摸排，在“拉家常”式的交流中，员工对制度更理解，干部对基层情况更了解。在天津分公司，青年讲师团拓展宣讲载体，运用“青言青语”讲党的路线、企业战略、先进事迹，答青年之惑、应青年之盼、解青年之渴，引导团员青年感悟思想伟力，凝聚发展共识。

调研沉下去，问题捞上来。中油测井聚焦影响和制约高质量发展的突出矛盾和员工关切的焦点问题，把“调而知”与“研而用”贯穿起来，推动调研往深里走、措施往实里去。西南分公司聚焦业务增长发展关键点，沉下身子全方位调研，剖析生产测井综合服务保障能力不强、射孔器材高层次机理研究不足等问题，现场把脉、集体讨论，有针对性地提出扩大队伍规模、协调仪器装备资源等21条措施。辽河分公司深入班组与员工一起分析问题，抓住优化生产测井工艺技术这个点，通过“组建创新工作室、推进技术升级、融入式服务”等有效措施，推动生产测井全链条服务能力提升。

破解难题，心里暖洋洋。中油测井各单位紧盯员工群众“急难愁盼”问题，察实情、出实招，把问题矛盾解决在一线、化解在基层。吉林分公司发挥网格员作用，掌握员工思想动态和实际情况。吉林分公司经理、党委书记公开接访，合规合情合理为员工解决子女上学难、治病难等问题。吐哈分公司开展建言献策促发展活动，出台密切联系群众制度1项，解决员工公寓排水不畅等问题7项。

办公扎下去，发展快起来。中油测井聚焦重点工作，推动现场办公55场次。在延安片区，安全管理团队针对基层项目部分散、安全专职管理人员少等问题，组建“安全管控联盟”，推行线上共管、线下共查的管控模式，实现安全生产联控联保。在川南页岩气区，技能专家王琦带领工作室成员深入现场，聚焦射孔接头残留物难清洁的问题，自主设计专用清洗装置，利用超声波原理配合特殊清洗剂，实现接头自动清洗，提升工作效率、降低劳动强度。