班站是企业的细胞，是精益管理的基石、决策部署的落脚点。班站强则企业强，班站活则企业活。促进企业高质量发展，必须切实加强班站建设，让班站真正成为价值创造的源泉。
建设学习型班站。员工能力素质提升是提高劳动效率、提升工作质量、创造经营绩效的保证。班站应把提升员工能力作为常态性、根本性举措，坚持“缺什么补什么、用什么学什么”原则，用好“每日一题、每周一案、每月一考”，着力提升员工履行职责的能力本领。
建设安全型班站。班站是安全生产的前沿阵地，班站稳则企业稳。要严格执行班前班后会、交接班、巡回检查等制度，紧盯直接作业环节、高风险部位，加强隐患预判、排查、整改，压实岗位责任，规范操作行为，消除潜在风险。
建设创新型班站。创新是第一动力。要组织动员班组生产技术骨干围绕影响提质增效的难题揭榜挂帅、聚智攻关，把创新实效与岗位绩效联考联挂，加大创新成果转化力度，以创新驱动班站价值创造。
建设节约型班站。节约也是创效。要以制度机制引导和激励员工从节约一度电、一滴水、一张纸入手，精打细算、修旧利废、节支降耗，建设节约型班站。