——中国石油东方物探公司全面提升HSE管理水平

中国石油东方物探长庆物探处鄂尔多斯盆地震源阵列向工区挺进。张振中 摄

今年，中国石油东方物探公司聚焦重点盆地高效勘探，继续以打造标准化操作、标杆化管理、标志性技术“三标工程”为载体，持续加大安全生产监控力度，优质高效完成多个勘探项目，生产经营持续保持安全平稳运行。

东方物探认真落实中国石油集团有关安全生产的工作部署，紧密结合公司生产经营实际，进一步压实各级主要负责人的安全生产第一责任、业务分管领导的直线责任，真正做到安全工作齐抓共管，持续加大监管力度，形成安全监管合力。严格落实重大危险源安全包保责任，在直接作业环节全面推广网格化安全片区长责任制，压实基层作业人员安全责任。坚持属地为主，对重点单位、重点项目和关键部位开展“四不两直”督导检查，与HSE管理体系审核相结合，确保审核和安全大检查效果。

东方物探强化责任意识，将落实安全属地责任作为安全管理的前提和基本保障。塔里木探区实施野外现场安全管控与智能化地震队系统深度融合，实现作业人员实时定位，风险点和安全隐患报告实时分享，为野外项目安全运作提供有力保障。新疆探区坚持“强基础、严监管、零容忍”，有序开展重点领域安全生产集中治理活动，确保项目重点领域风险得到有效控制。新兴业务板块总结形成“奥维地图辅助风险防控、井中地震项目QHSE管理系统、AI智能视频分析、工序安全确认指南”等优秀成果，为安全生产提供有力的技术支撑。西南探区强化安全管理信息化，着力提升项目监督员HSE履职能力。迪那三维项目钻井工序施工启动以来，西南物探分公司钻井工程中心四队严格执行“以现场为标准，以视频为根据”的视频自证管理，通过队上6名视频审核员对每一口井的钻井视频逐帧过目，及时查找并消除施工过程中的安全隐患，制止和纠正违规行为。

东方物探强化风险管控，深入开展安全专项治理，持续提升风险防控水平和体系执行能力。建立健全内控与风险管理机构和风险管理运行机制，结合公司业务实际，全面分析现有业务流程运行效率和风险控制措施，梳理和优化业务流程，规范业务管理行为，助力内控体系建设走深走实。

持续开展重大风险报告工作，加强对重点领域风险分析，按季度动态监测重大风险管控情况，对生产经营管理过程中新发现的重大风险，及时分析可能造成的损失及影响；按照“谁主管业务，谁控制风险”的原则，及时跟踪重大风险解决方案的实施情况，检查重大风险的管控效果。认真分析公司内外部发生的各类风险损失事件和典型案例，总结事件发生的趋势、规律，准确定位重大风险所在的关键业务领域和重要环节，完善重大风险应对策略和管控措施。

东方物探通过“四不两直”、领导承包点到位检查等方式督导检查安全生产责任是否落实到人，各项风险防控措施是否落实到位，现场应急处置方案是否适用，切实做好汛期安全生产工作。紧密结合夏季生产特点，对全员开展事故警示教育活动和夏季安全生产以及应对自然灾害知识技能的培训，持续提高一线员工应对自然灾害的处置能力。深入开展安全强化年活动，制定工作方案，形成56项任务清单，着力推进专项领域整治，推进本质安全水平再提升。

推进HSE管理体系建设升级，注重做好HSE管理体系文件的优化升级，认真总结HSE管理成果，提升“两书一表”在基层的应用效果；加大对重点领域、关键岗位、薄弱环节和高风险作业场所的审核力度，突出审核成果的应用，持续提升审核质量和效果；着重解决现场管理不到位、员工操作不规范的问题，全面提升基层HSE管理的科学化、规范化、标准化水平。

东方物探通过大力开展体系建设、履职能力建设和安全文化建设，全面提升安全生产管理水平，公司安全生产形势平稳受控，连续7年获得“河北省安全生产先进企业”称号，10次获得集团公司“质量健康安全环保节能先进企业”称号。