10月下旬，青海油田公司党委以党员责任区、党员示范岗、党内立项攻关等活动为载体，激发党员履职尽责创先进、立足岗位当先锋的内在动力，推进班组队伍整体素质提升。目前，青海油田已完成182个党内立项攻关项目，创效达800多万元。

下半年，青海油田以“抓标准、抓执行、抓考核”为着力点，强化基层管理，丰富内容形式，强化考核评价，持续提升“三基”工作的规范化、标准化和精益化水平。

班组是企业的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。青海油田公司党委筑梯搭台，明确“重点突出、整体推进”的思路，从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍培育和考核评价4个关键环节入手，大力推进“五型”班组建设，形成“职责明晰、齐抓共管”的组织体系，“规范管理、考核达标”的制度体系，“结合实际、分类指导”的运行体系。目前，青海油田已培育“张开平班组”等10个以班组长名字命名的班组，“五型”班组考核达标率达到87%以上。

增强基层组织执行力，营造全员争先创优氛围离不开高质量的培训工作。为提升员工队伍的整体素质，青海油田公司党委积极推进数字化岗位练兵，在生产一线建设VR实训室、仿真实训平台、集输工“学考一体化”平台等一批数字化练兵设施，让员工通过网络化和数字化练兵平台，实现随时练、随机考，较好地缓解工学矛盾，提高培训练兵的效率和质量。近年来，青海油田涌现出以中华技能大奖获得者史昆、全国劳动模范杨永磊、全国青年岗位能手刘馨思雅等为代表的一批先进典型，为油田推进高质量发展作出贡献。