筑牢企业安全防线，紧盯直接作业环节是首要前提。应从现场管理、监督考核、人员培训等方面入手，严管理、硬考核，进一步提高现场管理水平，确保直接作业环节安全受控。

紧盯直接作业环节，现场监管不能少。企业要强化现场作业一线监管，通过强有力的监督考核机制，加大安全违章问题整改力度，全力消除现场作业中人的不安全行为和物的不安全状态；要实施切实有效的人员培训机制，提高一线员工在直接作业环节中的安全管控能力；现场监管还要和风险隐患排查紧密结合在一起，做到既紧盯每一道作业工序，又随时随地为一线员工识别风险、消除隐患、杜绝事故。

紧盯直接作业环节，安全措施不能少。企业要把直接作业环节作为安全管理的重中之重，各级干部要靠前指挥，以开展“四不两直”检查为主要方式，以强化生产和项目建设过程安全管理为先导，补强安全管理体系运行中的薄弱环节，刀刃向内整治“三违”和“低老坏”问题，确保各项安全管控措施在生产和项目建设中落实落地。

紧盯直接作业环节，班前喊话不能少。如某公司在重点项目建设中通过实施“集合起来围成圈、互相问候查劳保、说说天气和应对、说说今天干点啥、说说风险有哪些、说说怎么控制它、齐声口号振士气、JSA（工作安全分析）现场再验证”的班前喊话8步走做法可圈可点，8步走做法的核心是根据当天施工作业内容开展事故案例及作业要求培训，讲清风险及防范措施，进一步增强作业员工的安全意识。企业应充分认识到班前喊话是保证直接作业环节安全受控的前提，因此更要用心用力确保班前喊话不走形式、喊出实效。