9月上旬，中国石油冀东油田东升公司紧紧围绕“保障生产、服务生活、维护稳定、创造价值”的职能定位，坚持改革与管理相匹配，服务与合规相统一，安全与稳定相融合，聚焦高质量发展，干部员工认清形势、明确任务目标、真抓实干、紧盯全年目标任务不松懈。

今年，该公司结合年度重点工作安排，聚焦目标任务，践行“党建+”思路，通过支部党课、主题党日、安全生产例会、班前会等渠道，组织干部员工紧紧围绕“冲A级怎么干”“外拓市场如何做”“服务质效怎样提”开展大讨论，汇聚全员发力、全员攻坚、全员创效的“大智慧”。全体干部员工把岗位作为施展才能、建功立业的平台，主动查摆问题，积极建言献策。以季度岗位责任制大检查为抓手，在消除短板弱项、推动精细管理、提升执行质量上下功夫、出实招，整合9大业务版块的工作标准396项，对标查摆问题83项。

该公司将主题教育实践活动和“三基”工作深度融合，以业务执行高效、合规为目的，纵向压缩、横向集成，推进优化，梳理71项管理规定、68项管理流程，编制5本《管理手册》、4本《操作手册》，制作工作流程图174项、设备操作卡45项、应急处置卡28项。坚持守正创新、突出赋能提升、强化考核评价，构建“会干、要干、想干”的内生动力和长效机制。结合党员责任区考核和岗位责任制清单，持续推进党建与生产深度融合，扎实推进“双控”预防机制建设。