——大庆油田全力推进提质增效价值创造行动纪实（三）

聚合赋能 群策群力打硬仗

未上市业务是大庆油田价值链、产业链的重要一环，要从服务保障向自立自强、战略支持转变。推动未上市业务高质量发展，是提升油田核心竞争力、“当好标杆旗帜，建设百年油田”的必由之路。今年，大庆油田就未上市业务经营管理召开专项工作会议。7月11日，在上半年未上市业务经营管理工作会议上，各单位总结工作、分析形势、直击“痛点”，着力解决发展思路不宽、改革办法不多、创新力度不大等问题，推动全年经营目标落地。

大庆油田遇变求变、知变应变、识变善变，把准发展脉搏，加强对标、反思，全力在“改革篇”上下功夫，坚持专业化发展方向，以“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的信心，用工程思维全速推进改革步伐，激发未上市业务的经营活力，在简政放权、放管结合、优化服务中迎来发展新生机。

将提质增效和亏损企业治理工作一推到底，确保企业行稳致远。大庆采油十厂锚定“实现本质扭亏、成本压降”目标，推动全员转变观念、增强“成本、产量、效益”意识，加快建设经营效益型采油厂。上半年，采油十厂主要生产经营指标全面向好，实现单位完全成本硬下降、内部利润及自由现金流由负转正。提质增效的本质是提升发展质量，既要开源，又要节流。大庆采油二厂积极推进新能源建设，像抓产量一样抓发电量，围绕风力发电、光伏发电及工业余热利用，开展以联合站或作业区为单元的热能替代，实现以自发绿电替代网购电量。

坚持纵向推进，全力以赴“拔硬钉子”“啃硬骨头”。大庆油田以提升价值创造能力为核心，提升发展质量效益，实现质量与速度、规模与效益、当前与长远的有机统一，确保经济稳健增长、发展大局稳定、标杆旗帜高扬。