——大庆油田全力推进提质增效价值创造行动纪实（二）

聚焦重点，管理提升“扎紧口袋”

7月4日，在大庆油田的首个浅水域开发区块——葡47区块，207口井在库里泡水域深处稳定运行。目前，该区块单井日产油约2.5吨，远远高于采油七厂单井平均日产水平。该区块的经济有效开发，为大庆油田同类区块的有效动用探索出一条新路。

加强基础工作，持续推动管理水平提升。大庆油田加强全面预算管理，覆盖全部管理链条、单位和预算单元，引导资源高效配置。构建全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控模式，高效推进完全成本压降攻坚战，进一步提升全产业链价值创造水平。坚持总量控制、量效兼顾、效益优先，从新井产量靠实、效益倒逼、百万吨产能投资控制3个方面发力，持续优化投资结构，大力推行产能建设标准化，实施项目全过程效益分析管控，完善钻采工程环节的投资管控体系，有效发挥投资管理的正向拉动作用。

严格管控关键成本。大庆油田树牢“一切成本皆可降”理念，坚定不移地推进低成本发展，突出“事前算赢”，狠抓关键成本管控，深挖产业链、供应链和作业链各环节潜力。2022年，大庆油田油气完全成本控制在计划内，自由现金流、经济增加值等指标均为近年最高水平。大庆采油一厂把资金向地下倾斜、向效益开发倾斜，控制高成本产量占比、能耗和非生产性支出，堵住效益“出血点”。坚持成本导向，聚焦源头管控，实施一体化修井措施，减少无效工序，今年，该厂单井修井费用降低10个百分点以上。

扭亏治亏扎实推进。大庆油田将亏损企业治理与法人压减两项工作一起部署、一抓到底，坚持“四个一批”原则，分级分类持续深化改革，释放管理效能，坚决打赢亏损治理攻坚战。今年前4个月，大庆油田全级次子企业减亏比计划减少30%。

巩固基础工作。大庆油田突出依法合规治企，全面推进合规管理与岗位责任制有机融合，扎实开展第109次新时代岗检，深入研究“放管服”，确保严实作风问题查摆、靶向研究治理、全程闭环管控，全面提升治理能力和管理水平。