安全生产是企业高质量发展的基础和前提。从建强HSE管理体系、压实安全责任、狠抓薄弱关键环节、强化制度执行四方面，让HSE管理体系与生产经营相融互促，以高水平安全保障企业高质量发展。

牢固树立HSE管理体系思维，把健全完善HSE管理体系作为解决新时代、新阶段安全环保突出问题的根本之策。

坚持人人参与，做到“六个全员”，即全员安全引领力建设，全员安全责任落实，全员危害辨识、风险识别和隐患排查治理，全员应急处置能力水平提升，全员安全培训和全员未遂事件和事故管理。

结合全员岗位价值评估，进一步优化匹配每一名员工的岗位安全责任，促进全员安全责任制和岗位职责的融合统一，织密安全生产责任网。

针对每个岗位开展安全责任清单和工作任务清单梳理，逐级建立完善全员岗位安全生产责任清单，结合岗位工作、年度重点工作等，逐项转化、制定、落实全员岗位安全生产责任的具体工作任务。

加强管控，严抓薄弱关键环节。当前石油石化企业高风险管控的重点，是直接作业环节和承包商管理。按照“谁引入，谁负责”的原则，加强承包商管理，强化专业管控，突出绩效结果，实行积分淘汰；抓实直接作业环节管控，开展作业溯源，提高作业计划监管、风险识别的准确性和有效性；同时加大对装置及施工现场作业监督检查力度，对违章行为零容忍。