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克拉玛依新闻
新疆油田油气储运公司自主化管理促进班组管理提升
8月上旬，新疆油田油气储运公司以“六小”（小课堂，辨风险；小理念，强意识；小规矩，定方圆；小管家，强责任；小属地，大作用；小班会，话安全）管理模式为着力点，促进自主化管理在班组落地生根，让班组建设“营养”更丰富，班组管理得到全面提升。
该公司将自主化管理作为一种新的管理方式“植入”到基层班组建设中，建立班组隐患互查、每周汇总讨论等制度，形成互检、互查、信息交流共享为根基的班组自主管理模式。在生产管理中，每个班组成员的一个个小理念成为促进班组建设的宝贵财富。如今，各班组都在潜移默化地改变，班组员工从不理解风险到会识别风险；从事后安全经验分享到事前危害因素辨识；从被动查找整改隐患到主动出击消除风险。在执行每一项操作前，班组员工都会自觉地运用工作前安全分析进行风险辨识，并采取相应的防范措施。各班组始终坚持日常维护检查和定期保养相结合，在第一时间消除漏点，坚决做到“漏点不过夜”，确保维修质量，严禁“跑、冒、滴、漏”现象的发生，确保生产安全平稳运行。
（张克文）