新疆油田应急抢险救援中心

三季度，新疆油田应急抢险救援中心全体干部员工紧紧围绕夏季劳动竞赛目标，咬定目标、只争朝夕、全力以赴，迅速掀起“比学赶超帮”竞赛热潮。

该中心针对季节性生产特点，在生产组织运行过程中严把“早、快、精”三字方针关口，成立工作小组，坚持早部署、早启动、提效率、争先机，严格落实夏季各项安全生产措施，确保责任到人。积极推行清单式、专班式工作机制，及时协调处理措施现场等重点项目的有序实施。采取精耕生产运行管控、设备基础管理、工艺技术管理，精准“储层解堵、常规小修、气井维修”三项措施，全力推进各项上产措施快速落实。（王儒）

新疆油田采气一厂

7月12日获悉，截至6月30日，新疆油田采气一厂今年累计完成外交天然气8.85亿方、液相产品16.08万吨，分别完成年计划52.1%、54.5%，实现“时间过半、任务过半”，为确保完成全年生产经营任务目标迈出坚实一步。

上半年，该厂在圆满完成冬季保供劳动竞赛工作目标的同时，围绕全年天然气生产目标，稳步推进夏季上产劳动竞赛，围绕“新区效益建产、老区长效稳产、地面配套建设、生产运行优化、经营管理和党群管理”六个方面，加快实施气井分类管理、措施井现场实施、长停井复产、新井地面配套和装置检修等重点工作，压实工作责任，抓好推进实施，确保产量平稳运行和年度生产经营任务顺利完成。（曹新华）

新疆油田采油二厂

7月中旬，新疆油田采油二厂抢抓劳动竞赛期间原油生产主动权，锁定产量目标，明确工作思路，理顺工作程序，深挖油井潜能，细化技术措施，精细油井注水，以技术管理助推原油稳产上产。

该厂切实以“管好每一口井”为基本目标和责任，其中油井热洗作业在井筒治理上和油井产能恢复上成效显著，作为重要手段实施。技术人员每天负责抽查现场洗井情况，热洗过程中班组指派专人负责现场操作及监督管理，从缩短周期、优化用量、提高施工质量三个方面入手，抓前端、重过程、勤分析。根据油井生产现状和历次热洗效果分析制定每一口井的热洗周期，并予以定期开展热洗作业；针对产量突降井及时安排热洗恢复油井产能。同时，结合油井含水和井组生产情况优选热洗方式，采取井组热洗，达到降本增效的目的。（黄晓佳）

新疆油田新港公司

7月中旬，新疆油田新港公司牢牢抓住安全生产主动权，多措并举，不断强化员工安全生产意识，夯实安全生产基础，提升安全生产管理水平，确保原油生产紧跟上产步伐。

该公司加快夏季上产工作节奏，高效组织长关井复开工作，强管理上措施，生产技术人员对比各油井生产数据，按照“效益优先”原则，先高产后低产的顺序，制定长关井复开计划，排出复开井号和具体时间。作业区全员牢固树立产量意识，将产量压力层层传递，主动加压、自觉行动，针对当前的生产现状和产量形势，公司上下联动，加大问题井摸排力度，严格落实油井憋压、取样、碰泵等上产措施，对产量波动的单井查原因、定措施，确保老井稳产上产。（雷海平）