7月5日获悉，上半年，新疆油田工程技术研究院（监理公司）推荐以唐伟为代表的10名年轻技术干部前往生产单位交流任职。这是该院（监理公司）完善人才梯队建设的一项具体举措。

    今年，该院（监理公司）坚持出成果和出人才并举、科学研究与人才培养相结合，遵循员工成长规律，制定个性化员工职业发展规划，以3-5年为时间节点，针对性开展业务培训、实践锻炼、挂职交流等培养工作，在不同层级的梯队中重点培养一批后备人才。

近几年，该院（监理公司）派遣青年技术人才长期驻扎现场，参与钻井“日费制”等现场重点试验和重要区块勘探开发建设；择优推荐5名青年技术骨干入选“集团公司青年科技人才培养计划”，1人入选集团公司与高校联合培养工程博士项目；对于新入职员工全面实施“导师带徒”计划，每人至少配备2名导师，签订师徒培养协议，分阶段开展培养工作，派驻现场实践锻炼1年，着力参与方案设计、项目攻关等工作，促使业务能力、现场经验、综合素质快速提升，在2-3年内成长为优秀青年骨干。

此外，该院（监理公司）把年轻干部培养放在干部队伍建设全局中统筹谋划，持续加大年轻干部选拔力度，推动干部队伍有序接替。

该院（监理公司）党委坚持“好干部”标准和正确用人导向，对各方面比较成熟的优秀年轻干部采取“小步快走”的办法，适时放到重要和关键岗位，优先提拔使用。