基层单位的资源基础不同、干部员工的认识水平不同，维护生产运行的节奏和效果必然存在差异。采取单位、班组之间的对标共建，有利于资源共享、优势互补，相互促进、共同进步，从而促进管理水平提升。
机制建设是前提。跨单位、跨班组的对标共建，如果缺少统一指挥、机制协同，必然各唱各调，难以汇聚力量。因此，要加强统一领导，在沟通研判的基础上，细化对标改进提升需求清单，有针对性地制定实施方案，合力共搭一个平台、共建一套机制、共出一批成果。
健全标准是基础。不清楚对什么“标”，心中无谱必然行动茫然。对标共建，必须紧紧围绕立标、对标、达标、创标四个核心要素开展工作，共建单位应在深入调查研究、充分民主讨论的基础上，建立起可以实现的标准，为对标共建导航定位。
解决问题是关键。问题是提升的潜力、发力的方向，需要共建单位加大问题自查、互查力度，强化经验共享、问题共判、课题共研，把老问题化解掉、新问题防范好，以求真务实、真抓实干的举措步步为营，促进管理水平提升。