新疆风城油田作业区

6月28日获悉，截至6月19日，新疆油田公司风城油田作业区稠油常规区今年已实施集团注汽320井次，焖开278井次，阶段增油0.5万吨。 自2020年开展攻关试验以来，区块管理人员以油藏地质研究为基础，从注汽系统优化入手，优选不同供热站管汇交接区域，调配固定锅炉汽量集中至该处，并利用移动锅炉补充汽量，形成区域8口以上油井同注同焖的集团注汽模式。2022年，该作业区针对因炉线冲突无法实施集团注汽的区域，依托重18南部流化床区域较大的供汽能力与注汽管网管径，创造性提出新增注汽复线，单管汇同时注汽井数增加一倍以上，配置18口以上大集团5个。至去年年底，稠油常规吞吐区配置25个集团389口井，累计实施900井次，实施区域汽窜井次下降50%以上，累增油3.4万吨，油汽比提升0.02。

今年，该作业区持续以炉线、锅炉系统性重组优化扩大集团规模，继续通过“管网改造+移动锅炉补充”的方式，计划对具备扩大潜力的10个集团进行管网改造，使18口以上大集团增至15个。全年计划实施集团注汽34个757井次，力争实现年增油3万吨，油汽比提升0.015。（宋祥健）

新疆油田重油公司

二季度，新疆油田重油公司通过持续加强对九区驱泄井组的生产动态跟踪、精细注采调控。目前，驱泄复合区产油水平保持稳定，区域日产油再上新台阶。

近年来，该公司驱泄区年产量、油汽比逐年攀升，累产油量突破100万吨，各分区产油水平逐步向好，实现老区多井低效向少井高效、效益稳产的转变。

上半年， 该公司地质研究人员持续开展分析研究，以汽液界面控制为核心，以提升直平连通率和动用程度为目标，分区分类优化调控政策，开发效果显著。

针对预热阶段井组，以“整体快速预热，建立直平连通”为目标，通过周期注汽压力、速度、注气量和焖井的优化，保障九6VHSD预热效果和直平连通率。

针对九6、九7区转驱初期井组VHSD生产差异，采取个性化策略分批转驱，高动用直井整体转注、补能量，低动用直井交替注采、腾空间，减少初期直井转注井点损失影响、保障全区产量稳定。（陈琳）

新疆油田玛湖勘探开发项目部

上半年，新疆油田玛湖勘探开发项目部以效益建产、投资受控为目标，树立“今天的投资就是明天的成本”理念，强化多专业融合，甲乙方协同攻坚，突出“五精”（强化事前算赢，突出精打细算、强化控投降本，突出精雕细刻、强化经营机制，突出精益求精、强化过程管控，突出精耕细作、强化工效挂钩，突出精准考核）管理，实现9个区块由不达标变为达标，完成《达13井区工程造价与EUR挂钩风险合作》《玛2扩边区钻压一体化合同》的签订，开创经营工作良好局面。

今年，该项目部启动产能建设投资测算工作，历经六次部署调整，从无方案到方案初稿再到方案审批版，从估算到概算到动态测算再到经济评价逐步深入细化，从疫情封闭办公到恢复正常，经营管理科克服人员力量不足、工作环境局限和新冠疫情影响，强化本领修炼，提升业务技能，完成十余次投资测算与效益评价。经过精打细算和多轮控投，单井投资整体呈下降趋势，其中水平井单井投资较2021年结算标准减少467万元，整体内部收益率上升2.08个百分点，效益达标区块由14个增至23个。（钟一平 ）

新疆油田新港公司

二季度，新疆油田新港公司不断加强员工对“阿米巴”经营理念的学习和认识，将“阿米巴”经营理念与提质增效工作相结合，扎实推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题活动，确保提质增效战略举措落实到位。

该公司各基层作业区以“六包四减”为载体，科学分解生产指标到各业务组、各班组，形成全员挣奖金、挣绩效的良好局面。并将岗位贡献与年终考核相结合，实行严格的考评管理制度，加强对生产经营和人员队伍的精细管理，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，确保“阿米巴”经营管理工作落地见效。

同时，各采油作业区将“精心呵护高产井、稳扎稳打老区井、精细分析低产井”作为生产主旋律，各班组相互比拼，找差距、查不足、抓改进、促提升，从大修治理、故障井恢复等多方面入手，集中开展油井摸查、措施分析等，分析各项数据调整措施潜力，抓好产油运行安排，全方位开展夺油上产劳动竞赛，以真抓实干、创新创效助推各项工作高质量推进。（余慧 ）