今年，新疆油田工程技术研究院（监理公司）领导班子、机关科室坚持问题导向，做好“三个带头”，“扑下身子、沉到一线”带头开展员工宣传教育、带头把脉问诊科研生产难题、带头解决员工“急难盼愁”，推动主题教育见到实效。
该院（监理公司）领导班子成员携相关科室以分管单位、基层党建联系点为基点，通过“走动式调研”，摸清基层工作中的问题难点，寻找制约高质量发展的短板和补齐短板的措施。上半年，该院就地面造价专业人员业务能力急需提升、办公室科研人员无法实时掌握现场压裂动态等迫切需求，现场形成10余项解决及改进措施，并对每项措施指定负责科室，规定解决改进时限，切实服务科研，为企业高质量发展夯实根基。
该院（监理公司）党委将员工身心健康和安全保障摆在突出位置。抓住员工群众最关心最直接最现实的利益问题，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到员工群众心坎上，先后解决、改善项目部员工喝水难、基地板房保温效果差以及员工日常体检设施缺乏等难题。