5月31日获悉，上半年，中国石油克拉玛依石化公司综合服务中心以公司“精进版”提质增效方案为依托，结合自身实际，另辟挖潜增效蹊径，打出一手“精进版”好牌。
矿区合同费用是该中心花费最大的一笔账单，其签订的物业管理服务及通勤车服务费用均为招标续签或价格谈判后签订的合同，费用下降空间小，压减谈判难度大。该中心经过认真分析合同费用组成及乙方管理模式，用信息化远程监控系统代替所管辖的设备库原3名门卫的人工值守，2000元的视频监控配件替代每年近36万元的人工成本。
该中心根据公司员工在市区居住点分布及市区公交系统路线反复摸排，以“最优解”优化通勤路线，合理分配员工上下班通勤车数量，科学压减1辆48座通勤车，仅此一项，每年便可降低通勤车服务费25.2万元。该中心今年仅物业管理服务及通勤车服务两项费用就实现挖潜107万余元。