新疆油田新港公司

二季度，新疆油田新港公司认真执行各项上产计划，实施“三零”安全管理，筑牢安全生产防线，为夺油上产提供坚实保障。

该公司各一线班组从日常管理、设备设施、资料管理等方面进行检查，查找安全薄弱环节，排查治理隐患，实时掌控生产动态和措施执行落实情况，推动重点工作落实落地。

各作业区基层班组紧贴生产实际，以班前讲话、班前晨会等形式扎实开展员工安全教育培训。一线员工严格遵守安全生产管理规定和操作规程，开展安全经验分享，有效提升处理突发事件的能力，促进基层班组安全生产意识和责任意识进一步提升。一线班组在交接过程要求完善交接日志，交代风险点，加强重点关键部位巡检，关注重点参数，严格遵守操作规程，确保设备安全平稳运行。（赵旭）

新疆油田采气一厂

5月下旬，新疆油田采气一厂紧紧围绕厂生产经营目标任务，结合“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动，扎实开展“五同五促” 调查研究工作，牢牢掌握全年工作主动权。

该厂党委领导班子带头读原著学原文悟原理，以学习只有“进行时”，没有“完成时”，围绕活动主题开展学习研讨。各基层单位以主题党日、三会一课、早会等为契机，把主题教育学习材料作为每日必读，集体必学内容，常读常思、常读常新，在交流研讨和总结学习中互促提升，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、积极传播者、忠实践行者，夯实思想根基。

上半年，该厂加快天然气增储上产步伐、坚持科技创新引领，全面推动数字化转型，加快新能源业务发展，做实安全绿色低碳开发，大力实施人才强企工程，不断促进党的建设与生产经营深度融合，在生产实践中取得新的进展，见到新的成效。（曹新华）

新疆油田重油公司

5月下旬，新疆油田重油公司五区南10口新井全部完成钻塞，产油水平持续攀升，各项工作呈现加速度推进态势。

二季度，该公司持续把夏季劳动竞赛作为深入开展主题教育的有力抓手，对照各项生产经营目标，紧盯“时间轴”，发动全员、压实责任，掀起夺油上产热潮，抢夺油气生产主动权，为全年产量任务打下坚实基础，推动主题教育取得实实在在的成效。

在推进产能建设中，该公司一方面紧抓新井投产和油井动态监测，提高油井生产时效。另一方面开展老井潜力摸排和措施挖潜焕发老井活力，抢抓产能主动权。在技术创新和挖潜改造等对标活动中，着力提升工作效率，凝心聚力，力争实现时间任务“双过半”。（陈琳）

新疆油田采油一厂

二季度，新疆油田采油一厂以“没液量不开井、没油量不开井、没效益不开井”为原则，针对长停井、冬关井开展潜力大调查，分析各区块、各单井停产原因、剩余潜力等因素，以效益为目标，根据井况复杂程度、施工难易、投资大小等因素，优选复产潜力大、投产产出比高、经济效益有保障的潜力井治理，实现效益最大化。

上半年，该厂秉持“四精”理念，强化注汽井管理，注汽会审由两周一次改为每周一次。地质科研人员对油井逐个过筛子，“采注比为1”不再是油井转轮注汽的硬指标。科研人员将油井参数、油藏特征结合历史状况综合评判最佳注汽时机。在修订注汽政策时巧算效益账，在保证注汽总量的基础上优选注汽井、注汽井段、注汽组合，让“估”的成分减少，“精”的程度更高，以保障注汽效果达到预期。

该厂第五采油作业区依靠长停井复开，实现平均日增油70吨。红浅采油作业区不等不靠，对属地区块21口油井采取“挤灰封窜”措施，恢复躺井9口，2口油井焖开后日增油5吨。（许洁）