二季度，新疆油田采油一厂依托“阿米巴”管理模式，以“强矩阵”管理体系为基础，建立以三级单位为“阿米巴”的经营核算单元，实行完全成本核算。今年，该厂在此基础上，重点围绕收入端、支出端、保障端三个方面，把握“利润”核心，通过逐步完善独立核算、内部价格、配套考核、分级授权、人才支撑五个体系，最终达到透明经营、全员参与 、培养人才的目的。
该厂引入“内部买卖”概念，建立市场化模型，让各阿米巴单元之间的资源转移被看作是利润中心之间的交易。模型以采油作业区作为市场交易主体，生产辅助单位、技术（后勤）管理及服务等作为内部市场交易客体的“甲乙方”模拟市场机制，双方依据相互提供的产品和服务，按照内部价格进行往来结算。同时，制定考核激励政策，建立内部市场仲裁管理机制。生产“阿米巴”通过提升产量和节约成本实现利润增加，生产辅助“阿米巴”通过精细管理、节约成本实现利润增加，技术（后勤）“阿米巴”通过提升服务工作量及工作质量实现利润增加。