一季度，中国石油吉林油田新能源有限公司党委坚持旗帜领航，根据新能源业务实际，通过线上线下等多种培训方式，打造人才队伍“金字塔”。

据统计，该公司一线员工中，初、中、高级工组成的“塔基”人数占比96.3%；技师、高级技师等“塔尖”人数占比仅3.7%，必须多途径培养技能专家。该公司加大一线技能骨干培养力量，并充分发挥该群体“传帮带”辐射作用，不断加强“塔尖、塔身、塔基”人才素质提升及结构优化，全面建设高素质、有实技、善创新、讲奉献的“金字塔”形高技能人才梯队。

该公司构建一套招聘、培训、选拔和储备的人才供应链系统，解决好新能源领域人才短缺问题。通过“走出去学、沉下去教、派上去练、请进来讲”等方式，确保员工快速成长，解决运维管理和技术人才严重稀缺问题。建立新能源高端技能人才、运维管理人才、电力营销人才的引进培养新机制，从业人员技能培训提升新机制，老中青“三代一盘棋”用人新机制及人才梯次储备新机制，致力于打造专业过硬且电站管理经验丰富的运维团队，储备数量充足、素质优良的战略接替力量。

该公司运用“请进来、走出去、现场学、跟班学”模式，组织多门类风光发电项目培训，快速培养一支具备风光发电运维管理基础的“年轻班底”，完成科技成果12项，QC成果4项，技术论文12篇。