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吉林油田新能源有限公司打造人才队伍“金字塔”

一季度,中国石油吉林油田新能源有限公司党委坚持旗帜领航,根据新能源业务实际,通过线上线下等多种培训方式,打造人才队伍“金字塔”。

据统计,该公司一线员工中,初、中、高级工组成的“塔基”人数占比96.3%;技师、高级技师等“塔尖”人数占比仅3.7%,必须多途径培养技能专家。该公司加大一线技能骨干培养力量,并充分发挥该群体“传帮带”辐射作用,不断加强“塔尖、塔身、塔基”人才素质提升及结构优化,全面建设高素质、有实技、善创新、讲奉献的“金字塔”形高技能人才梯队。

该公司构建一套招聘、培训、选拔和储备的人才供应链系统,解决好新能源领域人才短缺问题。通过“走出去学、沉下去教、派上去练、请进来讲”等方式,确保员工快速成长,解决运维管理和技术人才严重稀缺问题。建立新能源高端技能人才、运维管理人才、电力营销人才的引进培养新机制,从业人员技能培训提升新机制,老中青“三代一盘棋”用人新机制及人才梯次储备新机制,致力于打造专业过硬且电站管理经验丰富的运维团队,储备数量充足、素质优良的战略接替力量。

该公司运用“请进来、走出去、现场学、跟班学”模式,组织多门类风光发电项目培训,快速培养一支具备风光发电运维管理基础的“年轻班底”,完成科技成果12项,QC成果4项,技术论文12篇。


(王珊珊 王雪峥)
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