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大庆油田采油一厂中四采油队实现 传统管理向数智管理新跨越
一季度，大庆油田采油一厂中四采油队加快推进数智管理转型，以该厂成为油田数字化转型示范厂为契机，先后完成生产现场数智感知、油田开发数字支撑、区域安防云端覆盖等项工作，实现传统管理向数智管理的新跨越。
该队创新推行“4+”融合机制，夯实创效根基。通过在全队范围内开展岗位争先比创优、技术攻关比创新的“双创”活动，营造出比学赶超、创先争优的浓厚氛围。目前，累计完成革新成果34项、解决生产难题100余项、获国家专利3项，实现安全目标“五零”——安全零事故、环境零污染、员工零伤害、“三违”零出现、经济零损失。
该队赓续“传帮带”，把好作风发扬好，传下去。“传帮带”是中四队的优良传统，是其队伍建设的有力抓手。无论是新参加工作的青工，从外单位调入的员工，还是新任职的干部，人人都有自己的师傅，靠着“严”传身教，把“三老四严”的好作风发扬好、传下去。今年，为了抢产夺油，中四采油队不放过任何一个细节。通过“最强采油工”技能PK赛和传帮带，油井换皮带操作由38分钟降到17分钟，换盘根操作由18分钟降到9分半，每年对产量的影响可减少约1700吨。
（任鸶鸶）