新疆陆梁油田作业区

4月上旬，新疆油田公司陆梁油田作业区全员本着“一切成本皆可降”理念，重点围绕开源、节流、提质、增效方面制定提质增效目标，将员工创新创效作为岗位降本增效的有力抓手，鼓励员工集思广益，多想“金点子”、多出“小妙招”。员工本着“不丢弃一个螺栓，不废弃一个闸门，不放弃一个零件”思想，纷纷变身“增效达人”，全体员工从自身岗位出发寻找“效益源”，一点一滴抠出效益。

该作业区科技人员将主攻方向对准措施挖潜，找出躺井和问题井，制定相应措施，全面落实“一井一法一工艺”工作要求和各项工艺指标，按照“一井一策”的措施思路，加强单井管理，从现场憋泵情况和含水变化等资料出发，制定每日单井措施，深挖油井潜力，并严密跟踪油井生产动态，准确判断、杜绝误检，提高措施效果，减少出现躺井频次，有效节约修井费用、降低占产时间。（王文婷）

新疆油田采油一厂

一季度，新疆油田采油一厂油田地质研究所自主承担部分化验业务实现经济效益112万元。该厂依托“阿米巴”管理模式，以“强矩阵”管理体系为基础，通过划小核算单元，建立以三级单位为“阿米巴”的经营核算单元，实行完全成本核算，督促每个单位、每个部门、每个员工积极做事、认真管事、自主干事，在每个项目、每个单元上优先考虑效益。

该厂严格落实油田公司上市单位减少业务外包要求，牢固树立“挣工资、挣奖金”理念，主动挖掘自身潜力，加强外委转自营工作管理，从检验测试业务下手，坚持“自己的活自己干”，结合资料录取实际需求并考虑采油分析工技能鉴定情况，计划将采油作业区油井含水、水质半分析（悬浮物、含铁）化验业务自主承担。

该厂借助“阿米巴”经营管理模式，促进各单位制定出可执行、可操作的提质增效举措，配套激励政策，让“阿米巴”落地生根为提质增效赋能。（许洁）

新疆油田新港公司

3月下旬，新疆油田新港公司如火如荼开展劳动竞赛，通过主题教育聚力量、精细管理提质量、创新实践赋能量，助推夺油上产“量效齐增”。

该公司将党的二十大精神、全国两会精神融入“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育，公司领导、科室长、作业区领导、机关党员干部联合行动，利用“四同”调研、“机关党员干部跟班行 五帮+五送”等载体，深入生产一线开展主题教育宣讲，讲清“阿米巴”经营、“六包四减”、“超产挣奖金”等新理念新举措，激励全员在劳动竞赛中奋力夺油。

该公司将生产碰头会打造成“一站式”“多功能”会议，公司值班领导干部、生产安全部门、作业区值班人员、重要承包商“多方会谈”，形成“汇报每日重点+解决生产难点+打通协作堵点”机制，“一揽子”解决每日问题，让产能建设、井下作业等“加速跑”。（赵凰合）

新疆石西油田作业区

截至4月4日，新疆油田公司石西油田作业区信息自动化板块提质增效工作持续向好，信息管理部门实施的“调查摸底明确主攻阵地、提升设备预防性维护水平、优化计量流程降低成本”“三位一体”管理思路凸显成效。

一季度，该作业区信息管理部门积极宣贯“阿米巴”核算单元推行“六包四减”承包经营实施方案（试行）》通知，结合实际，细化工作措施，落实责任到人，开展调查摸底，确定采油井区“多通阀控制器三相电保护改造、油井计量流程优化、线上协同办公平台应用”等多项目作为提质增效的主攻阵地。

该作业区充分发挥自动化监控在提质增效中的作用，信息中心和采油运行维护中心建立更紧密的协同联动机制，明确相关技术骨干负责“油井计量流程优化、低效间抽井设置合理间抽生产降低能耗”等措施实施，不断优化计量流程，实施定时启抽控制技术，增加抽油机有效启抽时间，提高泵效，降低成本，达到节能增效目的。（陈宝才）