3月中旬，随着西宁离退休管理基地的最后一场主题教育宣讲落下帷幕，青海油田党委组织的覆盖28家单位2000多人次“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育宣讲活动取得阶段性成果。

一季度，青海油田稳步推进今年“压舱石”工程项目，加快产能建设步伐，有序开展措施井转抽工作，地面配套设施工作紧张有序。采油一厂持续开展老旧抽油机维修再利用工作，针对长停井、高含水井逐一分析论证，确定无潜力挖潜的油井为主要利旧点，深入基层落实设备情况，与地面集输工程公司沟通协作，经过挑选、研判、维修，让“年迈”的抽油机再次焕发青春。采气一厂围绕“防沙防尘，保障春季安全生产维护”这条主线，结合点多、面广、管理难度大的实际，从小处着眼、从细节入手、从标准抓起，狠抓基础工作薄弱环节，积极提升生产现场管理水平。通过正面激励和严肃考核相结合的奖惩办法，提高全员参与基础管理工作的积极性和主动性。在生产运行的各个节点落实“快”字，强调“早”字，深入剖析产量波动因素，做到运行方案“早制定”、工作经验“早吸收”、培训引导“早热身”，各项工作早部署、早安排、早落实。

目前，青海油田各单位通过主题党日活动、员工大会等形式，重点宣贯油田面临的形势和目标、落实完成全年任务分解目标和涌现出的典型经验和做法，利用周生产会、内部网站、微信公众号、电子屏幕、宣传栏等载体，将形势目标任务责任传递到每名员工，落实到每个岗位。同时广泛开展提质增效、劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议等，激励干部员工比技能、比干劲、比业绩，营造出“人人想创效、人人能创新”的良好氛围，以过硬举措推动工作部署硬落实，以有力行动确保全年任务目标顺利实现。