一季度,新疆油田重油公司紧盯生产目标任务,密切关注产量变化,向精细化管理要效益,科学组织油气开发生产,及时为产量下滑等问题找准症结、上准措施,充分调动全体员工夺油上产的积极性,坚定吨油必争决心。
该公司坚持细分层、精调整、深挖潜,通过优化方案、加快进度,确保措施增油效果。各基层作业区持续开展油井调查,做好日常挖潜措施计划,细化节点运行,加大跟踪调整力度。各级管理层做好联点班组点对点帮扶,加强重点井的措施到位率、重点措施制定安排及重点油井的跟踪管理工作。
该公司科学组织原油开发生产,全面梳理评价各区块、单井效益,制定动态措施与复产方案,强化油井井况普查,加大对开发年限长、套损严重的区域油井的井况普查力度,摸清油井套损问题,提升问题井治理力度。针对原油开采过程中油层纵向动用不均、生产效果变差等问题,优化采油工艺方案,开展低效区域增产技术服务;加强注汽过程管理,严把单井注汽质量关,实现高效调控、科学组织、效益增产。