没有安全就没有一切。推动高质量发展行稳致远，必须把安全工作放在重中之重来谋划落实，以“五思”提升安全工作治理能力和治理水平。

思能，强学习。安全生产是科学性、技术性工作，不能凭感觉、靠经验、想当然。必须把全员安全素质提升作为基础性、先导性工作来开展，强化业务培训、技能训练、应急演练，通过手指口述、情景模拟、现场指导、技能竞赛等举措，着力提升全员安全素质，促进由“我要安全”向“我会安全”跃升。

思危，找隐患。隐患不除，事故难绝。必须常态化、反复性、跟进性开展危机分析、风险识别、隐患排查，正视客观存在的短板、差距、弱项，敢于揭短、亮丑，把查摆出的隐患责任到人进行整改，坚持谁整改、谁签字、谁负责，保证查摆、整改、反馈、验收形成闭环，确保隐患无处存身。

思防，定措施。必须树立“一切事故都是可以预防和避免的”理念，在制度建立与执行、硬件建设与配套、软件更新与升级等方面打好主动仗，下好先手棋。严格执行JSA分析、班前会、班后会、巡回检查、交接班、领导带班、干部值班、跟班劳动等制度，以科学性、精准性、超前性措施防患于未然。

思变，勇创新。今天管用的制度、措施，随着安全生产环境变化、设备设施更新，就可能不再管用；今天的应知应会本领可以满足岗位安全需要，随着工艺技术升级，就可能不那么管用了。抓安全必须因时而变、随事而制，不断创新理念、创新思路、创新方法，以不辍创新牢牢掌握主动权。

思责，敢担当。安全工作永远在路上，大事多、难事多，需要坚强的意志、强大的韧劲来对待。安全工作许多时候面对的是有感情、有思想的人，不可避免用到批评、曝光、问责举措，不敢得罪人，必然难以施展拳脚。必须树立大局观念、责任情怀，唯实惟先、敢抓敢管、善作善成，确保安全管理执行力、实效性。