——中国石油克拉玛依石化公司2022年累计增效4.8亿元

技术人员探讨提高焦炭塔底大阀运行安全可靠性办法。

科研实验。

2022年，中国石油克拉玛依石化公司出奇招见实效，182项提质增效措施累计增效4.8亿元，打造提质增效“精进版”。靓丽成绩单的背后是该公司全面落实“四精”管理要求，向管理要效益“加减并举”，提升管理严细实与效率效能，全过程优化提质增效空间等各项举措的落地落实。

该公司树立“一切成本皆可降”理念，全面对标集团、板块开源节流、提质增效目标，以问题导向、目标导向和结果导向，建立公司、属地两级提质增效管理体制机制，推进企业效益效率提升；编制下发《克石化2022年提质增效专项方案》，内容涵盖10项专业管理工作，80个具体方案，182项工作措施，各单位挂图作战，倒排进度，精准跟进，利用每月经济活动分析会及时反馈提质增效工作动态和措施效果，精细讲评；定期督办晾晒提质增效成绩单，梳理提质增效管理环节短板弱项，制定改进措施，助力提质增效工作见实效。

去年，该公司秉持大平稳出大效理念，打出助力提质增效系列“好牌”，全年无非计划停工，装置平稳率、自控率均超99.9%以上，全面完成QHSE目标指标，全年营收同比增长15%。

该公司强化24小时生产受控管理，针对生产问题，严肃属地上报的及时性、准确性，采取日通报和生产调度会安排、反馈方式，督促主管部门对生产问题组织整改，切实提高生产问题的受控程度和处理的时效性；强化QHSE全过程管控，深入推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，从源头消减作业风险，开展全员反违章行动，切实抓好开展生产环节HSE管理过程监督，全员全方位参与反违章查处，QHSE整体管控水平全面提升；安全生产平稳受控，确保装置安稳长满优运行，使提质增效空间进一步加大。去年，该公司持续优化成品油产品结构，全过程优化原油管理，原油结构优化增效达1760万元，提质增效效果凸显。

该公司突出“特色+效益”发展思路，以市场为导向，以销定产，以产促销，精心做好市场研究，积极增产增销高效产品，通过调整产品结构，加大市场对接拓展力度。去年，该公司润滑油基础油、变压器油、内燃机油和橡胶增塑剂等产品均超额完成指标，提质增效进一步精进。

该公司直面瞬息万变的市场行情，主动求变，主动应变，抓住石油焦随着新能源锂电池负极材料的拉动，出现市场对优等石油焦需求大幅增长的时机，积极开拓新市场，石油焦销量、价格双创历史新高，效益增长十分显著。此外，该公司积极克服疫情对润滑油市场带来的影响，按照效益优先原则，加大市场供需分析研判，积极扩大市场份额，润滑油产品产销齐升，特色产品优势地位得到稳固提升，成为该公司整体效益提升、提质增效的主要增长点。

该公司积极落实提质增效行动方案，以优化完善的提质增效层级管理机制，选树提质增效工作标杆，以规范化、常态化的提质增效行动，打出提质增效“精进版”，迈出高质量发展新步伐，谱写新的华章。