新疆油田采油二厂

2月中旬，新疆油田采油二厂针对第三采油作业区近期产量波动状况，组织生产指挥中心、油田地质研究所、油田工艺研究所、第三采油作业区相关人员开展单井水平分析讨论。科研人员及现场管理人员对单井逐一开展分析，通过地下、井筒与地面结合，地质与工程结合的方式，制定注采调控、现场管理、井下作业等具体可实施的下步工作20井次。

据了解，为改善生产形势，该厂组织生产指挥中心、油田地质研究所联合组织开展动态分析，通过对比分析、落实潜力，摸排泵况井、措施井、动态调控、现场管理等工作，对于重点问题井及时与作业区沟通并及时开展复产工作，确保油井稳产增产，最大限度提高单井产量。（潘鹏 李慧）

新疆油田储气库有限公司

2月中旬，新疆油田储气库有限公司实施岗位责任到位、隐患排查到位、日常巡检到位等三项措施，全面提升设备“健康指数”，确保冬春季设备安全平稳运行。

该公司集注站技术干部针对各类操作岗位为重点，按照属地管理原则，做到分工明确，责任到人，进一步强化对设备、生产现场和责任区域的管理工作，针对设备的各种跑冒滴漏现象，按设备和责任区划分制度，将每项工作量化到人，细化责任分工，强化对设备，生产现场和责任区的管理。

为确保冬春季设备能安全运行，集注站班组成员对所有设备包含电热带、电气仪表、法兰管线、消防设施等地方进行隐患排查，及时消除隐患缺陷。通过“三个到位”实施，增强集注站岗位员工的安全意识和现场实际操作能力，全面提升集注站设备的“健康指数”，为冬春季安全生产奠定坚实基础。（新疆 薛梅）

新疆油田重油公司

2月14日，新疆油田重油公司采油作业一区采油四班一名员工因未按规范处理废旧盘根，在班组“安全环保违章考勤表”里被扣除一分。这是该公司启动安全积分制以来，基层班组因地制宜推行特色积分细则的一个缩影。

“安全积分制”为班组每位班员建立“安全积分档案”，让大家拥有自己的“安全银行卡”，充分调动员工安全自主管理的积极性。积分制管理打破过去奖金大锅饭局面，让员工自觉做企业的主人，在管好安全让企业受益的同时，更让自身安全又得分，让干与不干不一样，干好干坏不一样，实现双赢、多赢的良好局面。据悉，自该公司安全积分机制启动后，仅仅三个月，隐患排查人数从566人增加到1026人，查出隐患数量从139项上升到216项，基层单位安全文化氛围愈加浓厚。（陈琳）

新疆陆梁油田作业区

2月中旬，新疆油田公司陆梁油田作业区针对用电管理制度、用电安全管理、强化属地管理和隐患排查等方面组织开展以“加强供用电管理”为主题的安全活动。

该作业区结合相关文件以及运维中心安全生产运行特点，重点从用电安全、隐患排查、操作规程和制度、停电应急预案、临时用电及升级管理等方面进行培训学习，旨在增强员工安全意识和电力管理水平。学习之余，大家从事故事件案例和电力工作经验等方面进行讨论，直接对话交流使现场气氛活跃，进一步加深对供用电管理知识的学习和领会。

该作业区各运行维护中心按计划开展自检自查活动，重点从“目视化”标识是否全覆盖，操作规程和制度落实执行情况，电气设备是否明确责任人及电话，防触电措施落实情况，临时用电及升级管理等方面开展检查。目前，已发现电力隐患42项，全部整改落实完毕，切实从源头上消除安全隐患。（段超）