2月上旬，新疆油田采油一厂对比稠油重点工作指标显示，组合注汽、优化注汽速度、强度，提高热流密度等措施效果显著，与2021年对比实施后轮次间综合递减率减少18%，集团注汽实施后轮产油量提升23吨，非生产用汽对比减少8.57%。

去年，该厂坚持贯彻落实油田公司对标会议精神及工作部署，以对标先进、补齐短板、综合提升为原则，将对标工作与提质增效、管理提升等各项工作有机结合，全面构建对标运行机制，以“横向覆盖所有业务领域、纵向延伸至班组”的原则，结合厂实际，划分“厂级、基层站队级、班组级”三层对标管理体系。

该厂围绕更高质量、更有效率、更可持续和更有活力四个维度，明确选标、对标、追标、达标的工作流程，按照8个对标专委会分工，确定主责部门、测算方式，形成“4+7+178”的178项三级对标指标体系，延伸至基层站队、班组。业务责任部门筛选优化指标，组织9大基层站队对标逐优，坚持“查找真问题、真发现问题”原则，系统分析、逐项分析，明晰自身优劣势及潜力，对短板、弱项指标制定针对性改进提升措施，并有序组织实施对标提升工作，实现各业务对标兄弟单位找差距，对标历史补短板，对标内部先进强弱项，多项关键指标得到持续改善。

新年伊始，该厂将继续突出问题导向、突出措施落实，以对标管理为抓手，强管理、增产量、创效益，促进效率效益逐步提升。