创新，有利于企业攻坚克难、提质增效，有利于员工创造价值、展现担当。加快自主创新步伐,建设创新型企业，干部员工人人责无旁贷，个个大有作为，处处大有可为，必须以“四变”促创新。

变心动为行动。创新是科学性、技术性、系统性、艰巨性工作，不能仅仅停留于倡导、号召、设想、梦想等口头上、心头上，听着感动、想着激动，而实践中却没有行动，表现为叶公好龙。企业必须制定目标、细化方案、压实责任，从制度、机制等方面拿出真招实举推动创新；员工必须围绕学习业务、训练技能、对标先进、争创一流为创新积累能量、确定目标，变心动派为行动派。

变问题为课题。问题就是潜力，就是改进的目标、提升的空间。创新不能想当然，不能为了创新而创新，必须在充分调查研究的基础上，找准影响企业精细管理、科技进步、安全环保、能效提升、绩效进步、队伍建设等制约点、空白点、堵塞点作为创新课题，通过挂榜招贤、揭榜挂帅，集中力量攻关突破，让问题得到快速解决。

变办法为做法。针对创新课题进行系统谋划、深度思考、精心准备、制定方案，拿出创新具体办法是必须的，是打好有准备之仗、有把握之仗的务实态度。办法可能是正确的，也可能不完全正确，只有通过实践，才能检验出来。必须将办法变做法，立即干、科学干、真心干、笃实干、持续干，在实践中持续改进、完善、提高，让办法更科学、更精准、更务实，促进创新目标快速达成。

变成果为效果。创新成果再多、再先进、再亮眼，如果任其躺在文件上、论文上、奖牌上，不使之落地生根、开花结果，迅速转化为生产力，这样的成果就毫无意义。必须加强创新成果宣传推广，加大创新成果在实践中的应用，对成果持续优化完善、改进提升，促使成果真正转化为增强企业核心竞争力的强大效果，着力放大成果价值，为高质量发展强力赋能。