近年来，新疆油田准东采油厂以“三项制度”（劳动、人事、分配）改革为抓手，以“控总量、盘存量、优结构、提素质”为原则，充分盘活人力资源，坚持“走出去”，走出一条具有自身特色的发展之路。

随着新疆油田“油公司”建设步伐的迈进，“员工体量大、业务领域广”的准东采油厂面临着业务和机构“瘦身”、显性化富余人员分流安置的巨大挑战。发挥“三项制度”改革激励作用，变“危”为“机”，实现高质量效益发展是必须迈过的一道坎。

改革先转观念，更要顶得住压力，有着近40年发展历史的准东采油厂再次成为新疆油田“三项制度”改革的排头兵。该厂按照“先易后难、一业一策”原则，有序推进业务归核化发展。按照“输出一批、移交一批、安置一批、转岗一批”的思路，分离移交矿区“四供一业”、广播电视、医疗卫生等社会化业务，逐步实现“瘦身健体、轻装上阵”。2018年以来，先后整合相关业务18项、精简优化组织机构9个，分流安置人员631人。

随着企业办社会职能的逐步剥离，未上市、矿区部分有1000余名富余人员。为科学合理盘活现有人力资源，该厂推行一岗多能复合型员工队伍建设，以“取证培训+岗前技能培训”相结合方式，由高技能人才担任兼职讲师，对员工重点开展采油、集输、电工等技能培训鉴定，做到员工接受培训后“换岗能上岗，上岗会操作”，为拓展外部市场、培育新效益增长点做好人才储备。

在保证员工身份不变和待遇不降的前提下，积极响应新疆油田“自己的活自己干”政策，坚持“走出去”发展。设立对外创效奖，鼓励各基层单位利用人才队伍和技术服务优势，主动承揽新疆油田外包转内包业务；依托实验中心和压裂技术专业人才，承揽吉庆油田化验和压裂设计；组织81名具有丰富钻井、修井业务能力人员承揽开发公司试油、钻井监督业务；组织40余名具有输、配、变、用电管理能力的专业化队伍，承揽呼图壁储气库、采气一厂、采油二厂等单位电力系统运维保驾业务，有效盘活人力资源存量的同时，实现增收创效。