——记中国石油兰州石化化工储运中心铁路运输车间货运内勤班

朝气蓬勃的货运内勤班女工。宋国栋 摄

女工们检查车辆状况。宋国栋 摄

中国石油兰州石化化工储运中心铁路运输车间货运内勤班主要负责兰州石化化工区原料和产品的计划对接和货运工作，是该公司唯一的女子倒班作业班组。多年来，姑娘们用青春、汗水、智慧诠释责任与担当，取得医用料吨包装产品运输完好率100%，铁路延时费用年降低35万元，班组连续10年无货运事故等优异成绩。该班组先后荣获兰州石化公司“三八”样板岗位称号。今年9月，班组又喜获2022年度“甘肃省五一巾帼奖”先进集体殊荣。

精心统筹 医用料运输完好率100%

近年来，客户对医用料产品需求量剧增，对医用料吨包装产品装卸、运输质量提出更高要求，必须保证产品完好率。该班组建议车间使用“一体车”运输医用料吨包装产品，而每天到达的车源较少，且编组较为零散，每次都要从多条铁路线路上挑选调车，增加调度员工作量。为减轻其工作量，该班组精准对接化工计划，及时与石岗站沟通协调，实时动态了解车辆到达情况，第一时间掌握“一体车”到达数量、厂内停放线路，车号、车况等信息，积极协助车间调度员精准下达调车计划，完成“一体车”挑车工作。

今年，医用料吨包产品市场需求量不断增加，“一体车”外排和起票格外频繁。该班组员工仔细整理核对厂内“一体车”数量、车号、车况等信息，第一时间与车间调度对接调车、排车。她们精细统筹，从去年年初到今年9月底精准挑选发运“一体车”4235辆，产品运输完好率达100%。

精心分析 提升效率增效益

铁路延时费用是铁路部门对超过规定时间标准额外占用铁路货车所增加成本的补偿，车辆在厂内的停留时间直接影响延时费用的高低。该项费用管控也是化工储运中心提质增效的一项重要工作。内勤班每日精准核算车辆厂内停时，每月分析影响车辆停时的主要原因，针对不同影响因素，分析原因，为控制车辆延时费用发生提供大量的数据支撑，也为车间制定有效管控措施提供技术支持。

车辆有序衔接、化工区原料到达和产品发运工作准确无误，才能确保产品后路畅通。该班积极建言献策，提出“货运运单电子化传输”合理化建议，有效替代原有人工传送方式，提高工作效率，缩短货物运单传输时间。同时，电子化传输方式代替人工面对面交接，避免人员穿越石岗车站作业风险，保证岗位人员人身安全。班组员工提出“优化煤车对位管理，减少煤车停时费用”等多项合理化建议，缩短货物运单传输时间，提升铁路货运工作效率，有效降低铁路延时费用，避免效益流失。

精心操作 安全可靠保安全

该班组坚持“原始记录要可靠、统计分析才有效，客户反馈勤分析、品质改善有保障”工作要求，在工作中“多问一声，多看一眼，多走一步”，准确掌握化工计划、产品库存、车辆等情况，加强国铁、西北销售、库房三方联系协调，做到计划对车、装车，确保货运安全。

每天核对发运票车号和实际发运车号是一项琐碎且细致的工作，对不上车号的情况时有发生，需要班组员工与石岗站、调度等多方核对，以实际发运车号为准。今年6月28日，准备交班的班组员工贾佳玲在核对发运车辆信息时，发现有一辆棚车与实际信息对不上，忙了一个夜班的她明白有疑问就要去核实，不能将错误延续到下个班。她赶紧跑到A34号线上核实信息，并及时更改错误信息，确保车辆登录准确无误。

今年，面对生产装置持续高负荷生产，该班主动了解化工产品排产动态、到达车型和销售计划，杜绝因装卸车计划错误、车型不匹配等造成重复作业，严把安全关键点，严格执行作业流程，1至9月，该班完成铁路运输吞吐量113.11万吨，实现岗位连续10年无货运事故。