12月上旬，新疆油田物资供应总公司坚持以“效益为中心，市场为导向”，以“五个推动”（推动思想观念“活”起来、推动组织保障“密”起来、推动绩效考核“精”起来、推动自身实力“硬”起来、推动创效手段“多”起来）加大外部市场创收力度。
该公司将思想观念作为“源头活水”，把“形势目标任务责任”教育、践行石油精神和大庆精神铁人精神紧密结合，组织各类宣讲、讨论活动，引导员工算清亏损账、创效账，增强外闯市场的信心决心。破除“等靠要”惰性思想，强化“拼抢争”主动意识，领导干部带头出击对接市场信息，走访交流用户单位和供应商，推介资源和专业服务能力。各单位“抱团取暖”，开展信息共享联动，由原先各专业公司分物资类别“单打独斗”，变为1条供应链“协同作战”。