中国石油冀东油田井下作业公司创同步作业井数最高纪录

9月中旬，中国石油冀东油田井下作业公司牢牢把握有利时节，紧紧围绕油田勘探开发需要，制定生产运行计划和任务目标，合理协调作业动力，严格按照运行节点部署施工，保证生产运行节奏“快、平、稳”。目前，41支作业队伍增开动力至50部，累计完成各类措施井48口，完井工作量同比增加8井次，实现41支队伍同时施工50口井，创同步作业井数最高纪录，金秋上产会战取得丰硕战果。

下半年，该公司牢固树立“勘探开发的需要就是命令”服务意识，以“等不起”的紧迫感，“坐不住”的责任感，坚持“平稳、效率、协调”原则，不断改进并提升生产组织手段，积极组织调配备用动力穿插上修其他井，大力推行“1+X”修井模式，使设备利用率和人员工作饱和度得到切实提高，力保上产攻坚见实效。

该公司从生产运行上打通“关节点”，深挖作业周期“潜力点”，降低井况复杂“风险点”，强化过程管控，实现作业提速提效。成立柳北重力驱、重点试油、侧钻等6个项目管理组，指定专业分公司定点承包，项目组成员轮流驻井跟班，每月总结汇报、改进提升，提高管理专业性和效率。今年以来，完成新井投产、探井试油、侧钻施工等重点井194井次。同时，优选3部动力全力保障CCUS试验项目有序推进。

该公司积极开展消减作业停等专项行动，3个人工岛各配备1套备用动力，实行ABC“三班两倒”模式，做到“井停人不停”，党员干部轮流驻岛监督、协调各项生产问题，杜绝出现停等、返工等延误工期的情况。强化对物资准备、设计变更、第三方队伍服务的周期管控与准时性管理，推行最严厉的作业停等追责考核，1-8月可控停等时间同比减少35%。

近期，疫情形势严峻。该公司对工业园区、柳赞、堡古2等多个区域的施工作业井，按照“封控”状态组织生产，采取作业人员AB轮班制，提前储备10天的运行生产物资，及时组织调配生活用品保证前线点达到住宿条件，有效降低队伍的运行成本，提高生产响应速度和效率。