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高效勘探树品牌
中国石油东方物探新兴物探开发处西南经理部2512队精细管理创佳绩
技术人员现场实时分析，寻找最佳方案。
钻研下井精度，确保点面到位。
打造自主化管理作业现场，人机料法环全过程受控。
8月中旬，承担井中地震项目的中国石油东方物探新兴物探开发处西南经理部2512队已完成29个项目，其中12个项目被甲方评为优秀项目。
该队在项目运作过程中，以生产过程管理精细化高效化为主线，以切实促进生产、提质增效为目标，持续优化生产组织模式，科学制定施工计划，对项目施工周期、资源投入进行动态精细测算，紧密结合生产实际制定12条实施细则，确保资源零等待、效率最大化。
该队强化质量升级管控，扎实推进队伍标准化建设工作，以“标准化示范站队”为建设目标，不断提高“三标”水平。队领导下沉质量管控第一线，带动全员切实落实质量责任，有效保障采集质量，持续推进生产优质高效运作。
（谭晔 王浩 宋扬）