8月中旬，新疆油田应急抢险救援中心结合实际运行情况，牢牢树立“过紧日子”的成本意识，坚持以效益为中心，通过精细管理、创新管理、从严管理、降成本、压费用，全方位、全过程开源节流提质增效，不断提升精细管理水平。
该中心力争从改变员工思想观念入手，持续强化员工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，引导员工树立“节支就是增收，修旧利废就是创收”的管理理念；在机关办公室，办公人员下班人走灯灭、计算机关，从点滴做起，培养节约理念。
该中心人人争当提质增效能手，既从大处着眼“抱西瓜”，也从小处着手“捡芝麻”，在“节”字上做文章，在“降”字上出实效，精打细算踏踏实实地“过紧日子”，努力营造全员提质增效的良好氛围。