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新疆油田油气储运公司“刀刃向内” 狠抓管理提升
三季度，新疆油田油气储运公司“刀刃向内”，狠抓管理提升，自动化、物联网、信息化、自动感知等技术在油气站队的逐步推广应用中稳扎稳打，通过利用综合管理体系内部审核，对照标准，完善管理制度的适用性、实用性、充分性和有效性，优化管理流程，补齐管理短板，使该公司综合管理体系向规范化、标准化延伸，以管理创新推动该公司高质量发展。
该公司围绕综合管理体系、QHSE管理体系，对19个机关科室部门、13个基层站队进行全覆盖审核，对QHSE、内控、党建、管道完整性、测量管理体系进行专业审核评估与分析，从职责落实、制度标准、能力意识、资源条件、检查考核等五个方面总结优势亮点，查找问题短板，形成问题清单，提出改进措施。着力推动和优化业务流程、协同制度等，以全新的姿态适应管理体制改革和组织架构、管理模式调整优化，达到管理提升，进一步凝聚全员力量，夯实管理基础，提升管理成效，完成油田公司下达的全年成本管控目标任务。
（卢杰铭 张克文）