截至3月16日，青海油田采气一厂创新推行的涩北气田产能建设“工时法”管理模式已在现场落地应用259天，实现新井进站周期由原先15.8天缩短至8.6天，施工整体效率提升超过45%，以管理创新为产能建设按下“快进键”。

青海油田涩北气田是甘青藏地区天然气保供的“压舱石”，长期以来，面临着产能建设任务重、工序多、衔接难等多重挑战。涩北气田产能建设作业模式中存在的工序等待、衔接脱节等问题，成为制约建设速度的“瓶颈”。对此，青海油田采气一厂转变思路，全面推行“工时法”精细化管理，向管理要效益，向时间要产能。

“工时法”的核心在于“精准”与“定责”。青海油田采气一厂将钻前准备、钻机搬迁、管线焊接、设备安装及进站投产等复杂环节，拆解为数十个关键工序，为每一道工序设定标准工时、质量标准与责任主体，实现了“工序有清单、进度有标尺、执行有监督”。在执行层面，通过动态跟踪与实时考核，该厂将进度、安全、质量责任精准传导至“神经末梢”，有效激发了各施工单位和岗位人员的积极性，推动作业氛围由“被动接活”向“主动抢活”转变，各环节实现了无缝衔接的高效接力。

“‘工时法’就像给产能建设的每道工序装上了‘精准计时器’，也立下了‘责任状’。大家目标一致、同向发力，在守住安全质量底线的前提下全力以赴抢工期，实现了项目建设既快又稳的目标。”青海油田采气一厂基建项目中心主任张益华解释道。

据悉，青海油田下一步将全面总结涩北气田的成熟经验，优化形成一套可复制、可推广的产能建设管理范式，逐步推广至其他产能建设区域，以管理创新持续释放产能潜力，保障能源供应。