7月12日，从胜利油田油气井下作业中心桩西作业区上半年总结讲评会获悉，经过全区干部员工艰苦拼搏，作业生产任务超额完成，截至6月30日，累计作业交成功油水井143口，超额4口井，完成中心下达计划的103%，在属地桩西采油厂保油上产中发挥了作业主力军作用。

该作业区针对桩西油藏地质特点，紧跟属地采油厂生产运行一体化部署，全力做好提速提质提效文章。组织为期50天的“对标追标创效益、提质提速提效提产”行动，突出日生产节点、起下管杆根数考核，奖惩分明，每周评选“优秀动力2个”“优秀项目部1个”，授予流动红旗，激发了基层项目部、班组创效积极性，创出50天交作业井44口的高纪录。

该作业区严格落实中心《生产对标追标价值量化管理办法》，从搬迁开工率、起下工作量、劳务收入、技术保障、设备保障、后勤保障、井次七个方面入手，进行考核激励，开展价值量化效益评价分析，进一步优化了作业生产时效，有效压减了占井周期，施工长周期井，比去年同期降低6.02%。

该作业区针对制约作业生产的难题，强化作业瓶颈修井技术研究，加大作业疑难技术攻关，通过研制攻关井口螺母剪切工具、震动锤击装置，引进撬装储运，加快常用套磨铣工具储备等方式，实现单井缩短占井时间48小时。针对深井、大斜度井复杂打捞，浅层钻铣提速，长周期水井疑难打捞等疑难技术开展研究，推广水力切割安全卸载、井口安全防护装置等关键技术，形成系列作业工艺，实现了高风险区域安全作业。推进压驱、大小修合作扶停、连续油管施工三项高效技术，实现了合作共赢。

该作业区强化特种车辆后勤生产保障，制定特车设备出勤率和报勤率的考核指标，增加撬装泵和驻井车使用频次。对实施早发车施工进行阶梯式奖励，对夜间施工车辆内部结算价格进行优化调整至，促使项目部做好生产运行优化。严抓车辆计划的准确率和及时率，做好车辆使用合理优化，确保车辆利用率提升。积极利用中心车辆共享北部片区资源平台，解决了车辆保障不足的问题。