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大庆油田采油六厂精益管理提质效
三季度，大庆油田采油六厂坚持“全员、全方位、全过程”精益管理理念不动摇，将精益管理作为破解油田稳产瓶颈难题的根本之策。全员参与，将精益管理责任落实到每个岗位和员工；全方位覆盖，将精益管理渗透到生产的各个领域，从油藏精细解剖、注采方案优化，到设备运维、水质管理、安全环保，再到数字化油田建设，均以精益理念为指引；全过程管控，构建从地质研究、方案设计、作业施工到生产运行的全链条精益管控体系。
目前，该厂制定精益化学药剂管理、强化数智应用、精益生产维修等重点任务154项，促进各项工作水平提档升级，实现企业管理提质量、提效率、提效益，为老油田高质量持续稳产找到核心抓手。
（张钊 王博）