井下作业分公司修井107队员工打开井控。

上半年，大庆油田井下作业分公司修井一大队修井107队聚焦精益化、平台化、数智化“三化”运行模式，全力打造大庆油田修井业务“样板工程”。目前，修井107队累计高效完成全年生产任务的52%，产值与去年同期相比增长10.87%，跑出新一轮为油保产加速度。

创新精益化管理模式。该队由队干部牵头组建管理提升、生产提速、成本控制等专项包保小组，对提出合理化建议的员工给予评先选优政策倾斜，评月度“创效之星”，推行提速提效与岗位职责、操作规程、应急处突、能力提升、奖金考核“五结合”，激发全员创新创效热情。

深挖平台化运行潜力。该队精选待修井井号，加快各工序衔接，精准制定日生产计划到小时，统筹设备、车辆、工具等各类资源，打造集中统筹、技术措施、人力流转、物料调拨、生产保障五大共享平台，让各类资源“动起来”，施工节奏“紧起来”，生产时效“跑起来”。

打造数智化生产系统。该队用数字分析赋能生产经营，以周为单位对工序物料使用进行分析，动态调整各工序物料使用定额，创建“技术模板库”，加强技术方案制定效率，依托数智系统时时掌控施工各环节，对异常情况及时预警叫停，止住生产效益“出血点”，为高质量完成全年生产经营任务打下坚实基础。