——大庆油田采油四厂第五作业区培养青年技术人才素描

人才，是支撑石油企业发展的第一资源。近年来，面对老油田开发难度加大、新技术应用需求迫切、青年技术人才断层等多重挑战，大庆油田采油四厂第五作业区坚持把青年技术人才培养作为推动高质量发展的“核心引擎”，通过搭建培养平台、创新培养模式、完善激励机制，走出了一条“选育管用”一体化的人才培养之路，为原油稳产注入强劲动力。

在杏北油田，第五作业区管辖着200余口水井，其中老井占比超过60%，生产管理复杂度高。面临着资深技术人员退休、青工经验不足的困境，很多关键技术岗位出现“青黄不接”的困境。2024年初，该作业区结合生产实际和人才队伍现状，制定《第五作业区技术人才三年培养规划》，明确“一年入门、两年独立、三年骨干”的培养目标，将油藏工程、采油工艺、生产管理等核心技术领域作为培养重点，分类建立人才信息库，为每一名青年技术人员量身定制“成长档案”。

为了让青年技术人员快速成长，作业区打破传统“师带徒”单一模式，创新推出“三维培养体系”。

在理论提升维度，该作业区与石油院校、采油四厂地质研究所合作，开设“油田夜校”，每月邀请专家教授开展油藏开发、压裂改造等专业培训。同时，搭建线上学习平台，上传课件、案例分析等学习资料200余套，方便青年技术人员利用碎片化时间学习。在实践锻炼维度，该作业区推行“岗位轮换+项目攻坚”模式，安排青年技术人员参与区块综合治理、老井挖潜等重点项目。在交流提升维度，该作业区定期举办“技术沙龙”“案例分享会”，组织青年技术人员围绕生产难题展开研讨，鼓励他们走上讲台分享经验。

完善的激励机制是人才培养的“助推器”。该作业区建立以能力、业绩为导向的考核评价体系，将培训学习、项目参与、创新成果等纳入考核范围，考核结果与岗位晋升、绩效工资、评优评先直接挂钩。同时，大力选树表彰优秀技术人才，通过“最美技术人”评选、先进事迹宣讲等活动，营造比学赶超的浓厚氛围。

如今的第五作业区，一支结构合理、技术精湛、勇于创新的技术人才队伍已然成型，成为推动油田开发的中坚力量。