现场确认大检修技改项目。

4月上旬，中国石油克拉玛依石化公司大检修筹备工作全面展开。

据介绍，该公司炼油二部按计划稳步推进，所有重点项目施工方案已全部编制完成，并上传至大检修管理平台，实现方案数字化管控。已完成所有技改技措项目全面梳理，部分项目图纸已出具完毕，技术人员与施工方正开展深度对接，保障技术标准与施工落地无缝衔接。同时，车间针对前三次大检修暴露的显性问题，开展全面复盘排查，制定针对性整改措施，从源头提升本次大检修质量。

为确保今年装置大检修安全高效完成，炼油四部紧扣精益化检修目标，从管理、技术、施工、费用四大维度发力，多次利用周末时间组织技术人员进行桌面推演，全面筑牢大检修安全根基。

车间建立13个检修项目专项台账，实现全流程跟踪闭环，严格审图把控设计质量，累计提出59条优化意见。创新换热器垫片按台位包装管理，推行材料分项申报管控，实现物资领用精准、成本核算清晰，从细节落实精益管理要求。全力推进两套延迟焦化装置密闭除焦技改，通过多方技术交流、实地调研取经，汲取兄弟单位实践经验，为技改项目落地提供技术支撑。费用管控方面，坚持降本增效，通过盘活积压物资、设备利旧、进口配件国产化替代举措，预计可节约费用超200万元，以精细化管控降低检修成本。

当前，克石化各单位紧扣大检修总体部署，按照既定计划稳步推进各项筹备工作。各装置紧盯关键环节，抓实抓细每一项工作、每一个步骤，确保各项准备措施落地落细，为高质量完成2026年大检修奠定坚实基础。