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大庆钻探生产经营指标“箭头向上”

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一季度,大庆钻探公司锚定“百亿产值效益提升工程”,打响转变观念、深化改革、市场营销、立企强企、管理提升“五大攻坚战”,累计完井数和进尺数同比分别增长12.4%和14.3%。

今年,大庆钻探推进“甲乙方一体化、地质工程一体化、投资成本一体化、建产运维一体化”等工程技术服务合作模式,加强资源集约化管理、科学化配置,推动生产要素向高效能、高价值、高质量领域汇集。截至3月31日,大庆钻探共有163部钻机动用,固井、录井、压裂、试油等业务高质量推进。

在市场营销方面,大庆钻探国际事业部加强海外项目风险识别,建立安全升级管控清单和联防机制,持续强化安防体系和应急演练。同时,提升现场作业管理水平,推进三级预算管理与成本管控模式,海外项目实现安全平稳运行。


(全攀峰 董青媛)
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