技术员指挥操作手进行水泥注替。

施工人员在水泥车上进行固井施工准备。

一季度，大庆钻探锚定目标、加压奋进，以管理提效、技术赋能、安全护航为抓手，交出效率与效益双提升的亮眼答卷。截至3月30日，固井分公司今年累计完成固井2178口次，其中，油层固井716口、表层固井716口、技术套管固井40口、其他类型固井706口，同比增长7%，顺利实现一季度生产“开门红”。

今年以来，该公司聚焦“效率与效益”核心，打出一套管理优化、技术升级、安全管控的组合拳。在管理模式上，以制度建设为抓手，修订完善《固井全流程管理规范》，制定《固井现场工作管理清单》，让从施工准备到完工验收的每一个环节都“有章可循、有据可依”，实现管理流程的标准化、精细化。

据介绍，该公司安全部门常态化开展质量风险排查，组织专业技术人员全面梳理固井作业关键环节的风险因素，建立起覆盖全流程的风险台账。通过“四不两直”突击检查、专项督导等方式，确保技术方案和管控措施落地见效，切实筑牢安全生产防线。

在故障复杂治理方面，该公司坚持“严”字当头，推行三项管理制度，强化责任追究，形成全员重视安全、全员防范风险的良好氛围。针对风险探井、水平井、易漏失井等施工难题，该公司对重点井实施“全天候”在线监管，指挥中心通过实时数据监测、远程视频巡查、专家在线会诊等手段，24小时紧盯井下动态，及早识别异常征兆，第一时间下达处置指令，将各类隐患消除在萌芽状态，有效堵住故障复杂的“出血点”。