——大庆钻探2025年国内市场签约145份 同比增长20.3%

2025年，大庆钻探转型升级期间，用市场增量对冲效益压力，全员积极“迈开腿”闯市场，国内市场累计签订合同145份，同比增长20.3%，国外市场产值同比增长5.6%。

近年来，大庆钻探国内市场版图不断扩大，目前已覆盖16个建设方单位，部署钻机50余部，构建起以“川、陕、新”为主战场的核心布局。

闯市场，有勇气也有谋略

2025年，面对自主经营的压力，面对民营资本挤压、区域保护壁垒等多重挑战，大钻探开拓市场的每一步步履维艰。

向市场要增量、要效益，向市场要生存、要发展！大庆钻探提升井筒服务能力，精准布局高附加值业务赛道，业务模式向一体化转型，持续提升国内市场核心竞争力。

大庆钻探在甲乙方一体化、地质工程一体化、投资成本一体化、建产运维一体化等合作模式上迈出“关键步伐”，通过践行“二十四字”市场营销方针，持续加大市场攻坚力度，市场整体呈现扩容增量的良好态势。其中，西部钻井公司产值同比增长14.6%；井下作业工程分公司产值同比增长42%。

走出去，扑在市场最前沿

拓展市场困难重重，大庆钻探主要领导率先带队扑在市场一线，2025年先后走访新疆、华北、长庆等核心市场，累计开展合作商洽160余次，带动全员形成主动拼抢的良好氛围，推动闯市场落地见效。

大庆钻探持续升级市场作战模式，从钻井一体化到产建运维一体化，再到技术服务单兵拓市场，所属单位各展所长，全员主动出击“抢”市场，摸索出特色化市场新路径。吉林石油工程事业部经过四度商洽，成功叩开延长石油的大门；西部钻井公司拿下新疆亚新拜城瓦斯治理项目，开辟地方国资能源市场；浙江油田大安区块钻井队，在17支队伍同台竞技中斩获综合排名第一。

算好账，精益管理谋发展

大庆钻探深刻认识到，外部市场不仅要“闯得进”，更要靠精益化管理“站得稳”。

西部钻井公司陕晋项目部40026钻井队刚入陕晋市场时，队员们吃苦肯干却难盈利，队长吴包庆看在眼里、急在心里。他接连组织好几场“诸葛亮会”，把账本摊在大家面前，一笔一笔算成本、找症结。该队把单井缸套、钳牙等耗材指标分到班组、岗位，队员人人都当“小管家”。40026钻井队用精打细算换来效益，施工的3口井平均钻完井周期较设计提前6天，变动成本下降25%。

大庆钻探推进国内市场精益管理，多支队伍各显神通。塔里木80012钻井队、80013钻井队在311.2mm大井眼施工中，日进尺先后突破“一英里”“两公里”。塔东90020钻井队承钻的奥探1C井，刷新亚洲碳酸盐岩储层大斜度井垂深最深纪录。亚新40103钻井队在工区30多支队伍中成为首支进尺破万米队伍。

从松辽盆地到黄土高原，再到川渝群山，大庆钻探正以大庆精神（铁人精神）为引领，在市场化转型道路上稳步前行，为建设世界一流工程技术服务企业筑牢发展根基。