2025年，大庆钻探钻井一分公司克服改革重组和外部环境带来的多重困难与挑战，迎难而上，全力以赴推进生产运行，全年累计开钻699口、交井701口，完成进尺113万米，在钻井生产质效双提升的生动实践中圆满收官。

据了解，去年，该分公司锚定“开源、节流、挖潜、激励”战略靶心，积极践行“1+4”经营机制，持续优化生产组织与管理模式，探索资源共享新路径，推进生产组织管理精细化。面对井位紧张、施工条件复杂等多重挑战，该公司聚焦井位运行、事务协调、项目管理、生产保障四大关键领域精准发力，以改革创新的锐劲、苦干实干的拼劲、攻坚克难的韧劲狠抓提质增效，为企业稳健发展贡献坚实力量。

该公司扎实做好钻井计划、运行方案、钻井工期落实工作，平衡各建设单位、各作业区块、各种井型的生产需要，制定最为合理的钻机分配方案。面对井位不足的突出矛盾，主动出击，积极对接多家采油厂，全力推进线路整改、电网架设等配套工程建设，成功在采油五厂、七厂争取钻井工作量20余口，确保重点钻机生产衔接零断档。生产系统干部员工打破“等米下锅”的被动局面，坚决摒弃“等靠要”思想，超前开展开发井区块普查、探井井位踏勘工作，累计摸排探井68口次、开发井213口次，高效完成多支钻井队区块就位任务。

该公司坚持“面对面”沟通、“事对事”解决的工作原则，将自身生产目标与建设方工期要求、地方规划发展需求有机结合，凭借过硬的施工水平成功拿下古斜1372、古页1911等重点井施工任务。针对村屯等易引发纠纷的施工区域，提前开展施工环境风险评估，全面摸排历史遗留问题，妥善处理5起土地纠纷难题。依托建设方支持与地缘资源优势，有效化解多起工农事务矛盾，为钻井施工扫清各类障碍。